Gaya Berfikir Kreatif

6 thinking hats.

‘6 thinking hats’ ialah gaya pemikiran yang digunakan dalam pelbagai situasi yang terdiri daripada topi putih, topi merah, topi kuning, topi hitam, topi hijau dan topi biru.

Topi putih atau topi fakta membantu mencari maklumat dan data yang mempunyai rekod. Segala maklumat yang diketahui dan diperlukan adalah bersifat neutral dan objektif. “Apa yang saya tahu?”, “Apa yang saya perlukan untuk mengetahui?” dan “Bagaimana saya akan mendapatkan maklumat yang saya perlukan?” adalah antara soalan yang perlu diutarakan apabila menggunakan topi putih. Topi pemikiran ini mampu memberi tumpuan kepada data yang ada. Lihat maklumat yang ada dan apa yang boleh dipelajari daripadanya. Cari jurang dalam pengetahuan, sama ada mencuba untuk mengisi maklumat-maklumat tersebut atau mengambil kira setiap maklumat yang diketahui. Topi ini adalah di mana kita menganalisis trend lalu dan cuba untuk mengeksploitasi daripada data sejarah.

 Antara contoh situasi yang boleh digunakan ialah pengarah sebuah syarikat hartanah melihat sama ada mereka perlu membina sebuah bangunan pejabat baru atau tidak. Tahap ekonomi berada dalam keadaan yang baik dan terdapat pengurangan jumlah ruang kosong pejabat secara mendadak. Mereka kemudian menggunakan teknik 6 Topi Berfikir semasa bermesyuarat. Dengan menggunakan Topi Putih, mereka menganalisis data yang mereka miliki. Maklumat tersebut perlulah berdifat neutral dan objektif. Mereka memeriksa trend dalam ruang pejabat yang kosong yang menunjukkan pengurangan yang mendadak. Unjuran kerajaan semasa menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang stabil untuk sekurang-kurangnya tempoh pembinaan bangunan pejabat tersebut.

Topi merah pula adalah topi perasaan dan gerak hati. Kebiasaannya, perasaan dan gerak hati selalu tercetus dalam maklum balas perbincangan yang di sertai dengan pemikiran logik. Namun perasaan member pengaruh yang lebih kuat daripada pemikiran logik. Topi ini membenarkan kita meluahkan perasaan dan gerak hati masing-masing tanpa perlukan bukti, penerangan atau minta maaf tanpa perlu berpura-pura untuk menyelesaikan sesuatu. Emosi terhasil dengan 3 cara, cara yang pertama melalui latarbelakang emosi iaitu takut, marah, cinta. Cara kedua ialah persepsi awal seperti dihina oleh orang lain dan cara terakhir ialah emosi selepas bercambur deangan yang lain. Sebagai contohnya ketika kita mendapat maklumat, kita perlu memikirkan apa reaksi kita tentang maklumat tersebut, apa perasaan ketika menerima maklumat itu dan adakah perasaan lain mempengaruhi diri sendiri.

Topi kuning ialah topi matahari, dalam erti kata lain ialah topi yang positif. Ciri-ciri topi kuning ialah memberi dan mengumpul maklumat-maklumat yang positif berdasarkan sesuatu perspektif. Selain itu, ciri yang kedua pula ialah membuat andaian yang positif. Sebagai contoh, diberikan satu situasi di mana Ahmad merupakan seorang pemandu teksi dan bergaji rendah. Bergaji rendah merupakan pandangan yang negatif dan di sebalik negatif  terdapat yang positif; iaitu Ahmad mempunyai rupa yang kacak. Rupa yang kacak merupakan maklumat hasil diperoleh apabila menggunakan topi kuning.

Topi hitam ialah topi negatif yang menyenaraikan keburukan dan kelemahan sesuatu masalah. Topi ini digunakan untuk menggambarkan kenapa sesuatu cadangan tidak ada fakta, pengalaman dan kesesuai. Kesilapan dalam membuat keputusan boleh merosakkan segalanya. Selain itu, topi ini sangat berguna dan selalu digunakan pada awal perbincangan.

Topi hijau adalah topi idea baru dan ciri- ciri yang terdapat dalam topi hijau ini adalah untuk mewujudkan altenatif atau peluang-peluang lain dalam menyelesaikan masalah. Oleh yang demikian, penyelesaian akan dapat dilihat dengan lebih jelas dimana kita akan dapat memilih apa yang terbaik dalam sesuatu situasi. Contoh situasi bagi topi hijau ini adalah memilih minor. pengunaan topi ini akan mewujudkan pelbagai altenatif dan ianya akan diolah seperti menyenaraikan subjek-subjek minor yang lain selain yang dipilih untuk mendapatkan pilihan yang terbaik. Selain daripada itu. kebaikan dan keburukan turut akan diperoleh, kebaikannya adalah kita akan dapat menyelesaikan dengan lebih cepat namun keburuannya pula adalah kita mungkin akan keliru dan kadang-kadang terpaksa menerima pilihan tersebut.

Topi biru dikenali juga sebagai topi langit yang mana kedudukannya yang berada diatas sekali yang berperanan untuk mengawasi topi-topi lain bekerja. Topi biru adalah topi yang paling dominan  berbanding daripada  topi-topi lain. Topi biru mewakili kawalan  proses berfikir secara keseluruhannya ataupun ia berfungsi untuk mengawal  fungsi topi berfikir yang lain. Dengan kata mudah, topi biru adalah topi yang bertindak sebagai pembuat keputusan dalam sesuatu permasalahan. Kebiasaannya, ia digunakan oleh pengerusi mesyuarat atau ketua perbincangan.

Selain itu, ia juga boleh digunakan pada awal perbincangan untuk menjelaskan perkara yang akan dibincangkan serta menjelaskan tujuan sesuatu perbincangan. Seterusnya, merancang corak pemikiran yang akan digunakan dalam perbincangan tersebut bagi menyelesaikan permasalan yang timbul. Seseorang yang memakai topi biru bebas untuk bersuara semasa sesi perbincangan yang sedang berlangsung. Hal ini bertujuan untuk memastikan perbincangan yang berlangsung tidak berlaku sebarang kesilapan dan penggunaan topi lain adalah mengikut peraturan.

Contohnya, seorang mahasiswa menghadapi masalah dalam menentukan pilihannya untuk membeli sebuah kereta adalah suatu kehendak ataupun keperluan. Sebelum topi biru memainkan peranannya, topi-topi lain terlebih dahulu diberi keutamaan dalam menentukan kebaikan dan keburukan serta kemungkinan-kemungkinan yang akan timbul sekiranya kereta menjadi sesuatu perkara yang sangat diperlukan. Setelah mempertimbangkan alternatif-alternatif yang dikemukakan seperti membeli motor, perkongsian kereta rakan (car pool) , menaiki bas, BR1K (Bantuan Rakyat 1Kereta) ,berbasikal atau alternatif yang difikirkan bersesuaian bagi menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh mahasiswa tersebut, topi biru pula akan memainkan peranan bagi membuat keputusan dalam menentukan alternatif yang difikirkan paling relevan kepada permasalahan tersebut. Sebagai contoh penyelesaiannya, menaiki bas adalah yang paling sesuai kerana lebih menjamin keselamatan serta tidak membebankan mahasiswa tersebut untuk berfikir cara mendapatkan sumber kewangan sekiranya duit yang diperlukan tidak mencukupi.

Oleh itu, sebelum sesuatu keputusan dibuat, kita hendaklah mempertimbangkan kebaikan dan keburukan serta menyenaraikan alternatif atau cara mengatasi permasalahan tersebut dengan sistematik dan releven. Berdasarkan aplikasi ‘6 Thinking Hats’ ,topi biru adalah topi yang mengawasi kesemua topi-topi yang ada iaitu merah, hijau, kuning, hitam dan putih dalam penyelesaian masalah.